1- من منظور نموذج العمل
تتكون مجموعات عملاء B2C بشكل أساسي من الأفراد ، وهم في الأساس يركزون على المنتج.يمكن للعملاء الأفراد اختيار الاستخدام أو عدمه ، أو اختيار خيار يوافقون عليه من قائمة المنتجات ، لكن لا يمكنهم تغيير خصائص المنتج بشكل تعسفي ، وبالتالي يكون المنتج أكثر شيوعًا وتجانسًا.التحول أيضًا أكثر جدية ، وهذا جزء ضروري من الحل لمواصلة التطور في المستقبل.
مجموعات عملاء B2B هي في الأساس مؤسسات.بشكل عام ، بالنسبة للموردين ، فقط من خلال نسخ الدُفعات يمكن أن يقلل بشكل فعال من تكاليف الإنتاج ويحقق أهداف الربحية.ومع ذلك ، فإن ما يحتاجه معظم عملاء المؤسسات هو التطوير المخصص والميزات الشخصية ، ولا يمكن تخفيف التكاليف الناتجة عن هذه المتطلبات حسب الحجم.

2. من منظور دورة النمو
بقدر ما يتعلق الأمر بدورة النمو ، فإن دورة نمو B2C أقصر من دورة B2B.الآن استقر تطور الصناعة ، ويمكن القول إنها وصلت إلى فترة اختناق معينة.الآن بعد أن تشكلت قواعد السوق الخاصة بصناعة B2C ، من الصعب تحقيق اختراق كبير!
تكون دورة نمو B2B عمومًا عدة سنوات ، ولأن مجموعة B2B عملاء ، سيكون هناك حد معين لـ B2B.أعدت الشركة بالفعل استراتيجيات طويلة الأجل قبل التشغيل.على الرغم من أن التطور بطيء ، إلا أنه يمكن أن يستمر في كثير من الأحيان.مربح ، لكن هذا لا يعني أن B2B أو B2C واعدان أكثر!

3. من منظور آفاق التنمية
لقد فتح عصر الهواتف المحمولة 5G تطور صناعة التجارة الإلكترونية.في المستقبل ، سوف يلبي احتياجات الأفراد.من خلال سلسلة من الابتكارات مثل الدفع والتنقل والتجارة الإلكترونية ، ستحل أخيرًا الاحتياجات المختلفة للرقمنة الشخصية ، بل وستخلق أنماط حياة وسلوكيات جديدة.عادة.الآن بعد أن اقترب عصر 5G ، ما نوع التصادم الذي ستشهده الشبكة عالية السرعة مع B2B و B2C التقليديين نسبيًا؟أنا لا أعرف حتى الآن!
كيفية البحث عن اختراقات جديدة في السوق المتغيرة ، نظام مراكز التسوق عبر الإنترنت B2C + O2O متعدد القنوات ، والذي يمكنه الاتصال بموردين متعددين ، وتحقيق عدم وجود تخزين على المنصة ، وتقليل تكلفة المؤسسات ؛يوفر نظام المركز التجاري تسويق العضوية + التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت للقنوات الشاملة + حل التجارة الإلكترونية لسلسلة الصناعة بأكملها ، والبحث عن فرص تطوير للمؤسسات التقليدية التي ترغب في التحول إلى تجارة إلكترونية ، وإنشاء حلول التجارة الإلكترونية الأنسب لـ الشركات!